*مستقبل البرمجة في مصر* الاسبوع الثاني

سياسه عمل الشركات في اختيار الموظفين

تنقسم سياسه إختيار اي موظف في اي شركه علي المدير المالك و المدير الفني وان تواجد موظف الموارد البشريه وكل واحد له وجه نظره التي تخدم عمله من تخيلات موظف الموارد مرورا  للفني الذي يأتيك بأسئله من خبراته التي تعلمها في سنين ليختبرك فيها وانت مازلت بدايه مشوارك لتقليل طموحك في راتبك وآخرا المالك الذي يقترح من الاجر ماهو زهيد جدا في مقابل تعليمك تفاهات وغالبا ما يكون اعتمادك علي نفسك في التعلم باي شركه .

 وهذه السياسه  ترجع لأسباب عده منها خوف الشركة من دفع ملبغ لموظف قد لا يكون بالدرجه المطلوبه ومنها ايضا انه غير مستعد لان يدفع أجرا لتعليم موظف قد يذهب منه في اي لحظه فلذلك هي حلقه مفرغه  من هذا الجانب أما ثانيها رغبه المالك في زياده ربحه عاجلاا وليس اجلاا وثالثها وجود الكثير من الشباب المطحون الذي يرضي باي وضع في هذه المعيشه ولكن هذا  كله ليس مشكلة كبيره فهناك ماهو أسوأ في سياسة الاختيار نبدائها اولاا بموظف (HR) ينقسموا الي ثلاث اقسام اولهم من يسالك في خبراتك ومدي توافقك في العمل لديهم سواء من سياده الفرديه في المشاريع او فريق عمل وغالبا هذا القسم يكون مستمع أكتر من السؤال ويري مدي توافق خبراتك السابقة

 مع متطلبات الشركة في الوظيفه المطلوبة و هذا افضل موظف من وجه نظري  وغالبا ما يوفق في اختيارمن هو أكثر كفائه بين اثنين  اما القسم التاني فهذا الذي يكون عباره عن سلسلة امتحانات من (IQ)  ولغة(English) وامتحان (Technical)  وقبولك في هذا يدخلك في المرحله الاخري من الانترفيو قد تكمل القسم الاول او تكون هناك مقابله اخري (Technical) وهذا لا اعيب عليه كثيرا الا انني اري امتحانات (IQ) لافائده لها كثيرا لان كل مجال عمل له ذكاء مختلف فليس بالضروره من يحل السدوكو في ساعه اقل ذكاء ممن يحلها في دقائق قد يكون الاخير لايفعل في حياته الا ان يلعبها والشطرنج ايضا لعبه ذكاء إلا انها ممارسة  فليس ضروري من هو بطل العالم في الشطرنج ان يشغل اي وظيفة في مجال عمل له فالذكاء اقسام وليس عام فهناك من هو ذكي في تعداد الاحتمالات لحدوث مشكله وهناك من هو ذكي في اختيار الحل الانسب بدون احتمالات الا احتمال المشكله ذاتها وهناك ما هو ذكي في معرفه (BUGS) في سوفت وير وهناك من هو ذكي في حل مسائل رياضيه لشغل وقته  اذا تعسر امامه  (BUGS) واذكي رجل في العالم يعمل اداريا  لايقدر ان يبتكر حل لمشكله فنيا  اما القسم الاخير هو الذي يحاول ان يكون مبدعا او يسال اسئله غريبه نوعا ما مثل 
أين تري نفسك بعد عدة سنين ؟ ماالذي يجعلك سعيدا لاستقبال العمل صباحا ليلة السبت ؟ كيف تعامل مديرك اذا كان لايوفقك في الرائ؟ عدد صيدليات المنصوره وبنها؟ وزن بيتكم كام ؟ ..الخ .
 ليس المشكلة في الأسئله حرفيا انما المشكله في السائل لها فمثلاا لو كانت اجابه السؤال الاول ان اكون مديرا لهذه الشركة اجابه منطقية ولكنها قد تغضب الموظف لعده اسباب منها انه يحب مديره أوأنه لا يري فيك مديرا اذا كنت اصغر منه و غالبا سينظر اليك بتقزز وينسي انه يسال اسئله ليري اجاباتك فقط وربما ايضا تسالي ليس لانه يحب منك اجابه معينه بمعني ان معظمهم غير مستعد لاي اجابه غير متوقعه منك وانت ايضا تخاف ان تجيب اجابه منطقية لا تعجبه رغم ان اي أجابه منطقيه صحيحه  توافق سياسه الشركة .

اما الباقي اجابته متعدده وليس هذه الاسئله ايضا التي تجعل موظف اقوي من اخر حتي لو كانت هناك شركات كبيره عالميه تتبع هذه السياسه ليس ضرويا ان تكون سياسه صحيحه لانه فكر كل بلد مختلف بمعني مستوي الذكاء العام في النمسا يختلف كثيرا عن مصر يختلف عن السودان لان المعرفه والاحتكاك بالعالم المتقدم يذيد الذكاء تلقائيا فرجل نشاء في صحراء قاحله يكتسب خبرة او ذكاء الترحال او اختيار الكهوف ونحت الصخور لاختراع ادواته مثلاا بلطة للدفاع عن نفسه ؛ يختلف عن رجل نشاء في الغابة  يكستب ذكاء وخبره في تسلق الشجر ونحت الخشب لاختراع ادواته وقد تكون ايضا بلطة ولكنها من الخشب فكل يرتفع ذكائه من بيئته غالبا والذكاء الفطري غير قابل لحل مشكلات العالم انما المكتسب.

 وهناك سياسة اخري في اختيار الموظفين في الشركات لم ادرجها لانها لاتستحق لسؤها اولاا لانها غالبا ما تكون اسئله خبرات السنين لشاب خريج فلا يعرفها حتي يقل طموحه في راتبه او موظفين فقط يستقبلون ويحكون مع المتقدم للوظفيه بدون اي نية في توظيفه فقط لشهره الشركه او تدريب (HR)
او اخرون لا يعرفون سوي مطلوب موظف it خبره عشر سنين بدون اي تحديد وانني اري السوفت وير في مصر مازال ناشئا فلا داعي لموظف(HR) الا اذا كانت شركه كبيره و متطلباتها كثيره فالغرب لم يفكر في (HR)  الا بعد سيادتهم في صناعه السوفت وير ونحن ليس لنا ترتيب عالمي حتي نفكر في الشكليات قبل الخبرات 

يتبع.. وسنكمل الاسبوع القادم في كتابة كيفيه تطوير المبرمجين لانفسهم

written by: Technical Manager at highcoder.com